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通过以精细、动态、科学的管理，实现物流的自动化、可视化、可控化、智能化、网络化，从而资源利用率和生产力水，创造更丰富社会价值的综合内涵。在2009年，提出将“智慧的地球”作为美国战略，认为IT产业下一阶段的任务是把新一代IT技术充分运用在各行各业之中，具体地说，就是把、铁路、桥梁、、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道等各种物体中?。IBM于2009年提出了，建立一个面向未来的具有、互联和智能三大特征的供应链，通过感应器、RFID标签、制动器、GPS和其它设备及系统生成实时信息的“智慧供应链”概念，紧接着“智慧物流”的概念由此延伸而出。校企联盟认为，智慧物流是利用集成智能化技术，使物流系统能模仿人的智。
变为现代企业管理战略中的一个新的着眼点，通过制定各种物流战略，从物流这一的利润空间去寻找出路，以增强企业的竞争力。物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于第二次大战中输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持的库存量。美国物流管理那时叫做实物配送管理，而加拿大供应链与物流管理则叫做加拿大实物配送管理。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求。
把向各店铺配送的商品混装在一辆卡车上配送，对于大幅度连锁物流配送效率具有重要现实意义。利用第三方物流企业或是社会化的物流配送中心，将同一区域有相同需求的各连锁分店大量分散的共同货物或商品集中运送，限度的人员、物资、金钱、时间等物流资源的效率，达到集约化，节省物流成本。由于业务所限，许多大型连锁企业的配送中心都的配送任务。在自建物流配送系统的基础上，还同时为社其他企业配送商品。府中配送中心像一家大工厂，里面从上到下都是像流水线一样的机器传送带。没有上传送带的商品成箱地码放在5层的货架上，起码高度有6米多。这个配送中心的货场有6.5万方米，全部是机器操作的分类场也有3．16万方米。其流水线均每小时要分。
打破工序、流程界限，打造智慧企业。智慧物流可、全程食品的生产、运输、销售，大大节省了的工作压力的同时，是更更。络的应用，部门的工作效率将大大，有助于的，精简机构，裁汰冗员，从而削减开支。随着物流业不断发展，智慧物流的也从理念走向了实际应用。基于智慧物流理念而建的成都物流公共信息台前的“云计算”技术融入到成都物流公共信息台的搭建之中，络连接的计算资源统一管理和调度，构成一个计算资源池向用户按需服务。具有超大规模、化、可靠等独特功能。在具体措施上，要急用先行，推进关键的基础性标准和重点、行业标准定与宣贯。根据推进物流信息化工作指导意见，推进汽车及零部件、食品、、纺织品、农资和农产品等重点行业物流信息化应用标准体系的逐步完。
制冷与空调设备运行操作作业证适用于那些企业。哪里可以考。回复：制冷与空调作业：指对大中型制冷与空调设备运行操作、安装与修理的作业。制冷与空调设备运行操作作业:指对各类生产经营企业和事业等单位的大中型制冷与空调设备运行操作的作业。
适用于化工类（石化、化工、天然气液化、工艺性空调）生产企业，机械类（冷加工、冷处理、工艺性空调）生产企业，食品类（酿造、饮料、速冻或冷冻调理食品、工艺性空调）生产企业，农副产品加工类（屠宰及肉食品加工。
促进数据层、应用层和交换层等物流信息化标准的衔接。推进物流信息化工作指导意见因此提出，要支持利用云计算等技术，开展物流信息技术服务台建设试点，物流信息化关键共性技术研发、推广和应用水。在装备制造、食品、、危险化学品、烟草等具有高附加值或需重点的行业，应用试点。物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。物流管理科学是一二十年以来在国外兴起的一门新学科，它是管理科学的新的重要分支。随着生产技术和管理技术。
产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。这时，竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立的，被视为环节而不被重视的，诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本，服务质量,创造第三个利润源泉。物流管理从此从企业的生产和销售活动中分离出来，成为的研究领域和学科范围。物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来，它揭示了物流活动的各个环节的内在联系，它的发展和日臻完善，是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。物流中的“物”是物质资料中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料。“流”是物理性运。
即在成品生产出来后，如何快速而地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持的库存量。美国物流管理那时叫做实物配送管理，而加拿大供应链与物流管理则叫做加拿大实物配送管理。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户的地点，并在运输的领域内去实现资源化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工。
的概念。加强连通物流结点的效率，加强系统的管理效率已成为整个物流产业面临的关键问题。第四层是战略决策层。在这一层并没有太多的系统可以帮助者决定企业的战略方向，寻找企业的核心竞争力，决定企业采取何种竞争、发展策略。者的思路大概是的系统。供应链信息化的四个层次和供应链管理的战略、计划、执行是相对应的。企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和的活动。通过使物流功能达到组合，在保证物流服务水的前提下，实现物流成本的化，这是现代企业物流管理的根本任务所在。实施物流管理的目的就是要在尽可能的总成本条件下实现既定的水，即寻求服务优势和成本优势的一种动态。
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